Hvordan man udvikler ledelsesfærdigheder til en karriere

Faglige kvaliteter er ikke nok til at opnå social succes og få et job. En moderne leders mission indebærer enhed af mennesker, initiativ, psykologisk snilde, proaktivitet. Læs et udvalg af nyttige tips fra expertology om, hvordan du kan udvikle dem.

Typer af ledere inden for psykologi

Mennesker med visse kvaliteter, der har indflydelse på andres adfærd og tager ansvar for holdets resultater, kaldes ledere. I bredeste forstand er lederskab (fra den engelske udgave af titlen “manager”) en form for. lede) indebærer at dominere, organisere og påvirke de interpersonelle relationer i et team.

✅ Mange mellemledere i dag, men kun få med taktiske færdigheder, der sætter tankegangen og ansporer til handling. Der er flere træk, der adskiller teamledere fra topledere: faglig kompetence, kommunikationsevner, teamwork, stresshåndtering og kreativitet. Det er disse kvaliteter, som arbejdsgiverne efterspørger, når de beder ansøgere til lederstillinger om at udfylde deres CV’er.

Former for lederskab

Typeklassificering bestemmes af ledelsesstil, villighed til at forudsige folks sandsynlige adfærd, dominerende kvaliteter.

1. En organisatorisk leder er kendetegnet ved at være teamorienteret.Han forsvarer holdets interesser som sine egne. Psykologer bemærker evnen til at overtale, motivere, organisere folk i et sammenhængende team.

2. En skaber bliver inspireret af idéer.Han ved, hvordan man motiverer et team til at løse en vanskelig opgave. tager selvsikkert og med lethed fat på komplekse projekter og samler ligesindede mennesker omkring sig. Ledelsesstilen er baseret på teamwork, diskussion og kreativitet.

3. En fighter defineres af personlige kvaliteter.Han har en “jernvilje”, selvtillid, drive, ambitioner. Følger altid de fastlagte planer og forsvarer de trufne beslutninger.

4. En diplomat satser på stealth management. Denne type kaldes en intrigant. Ofte skjuler denne ledelsesstil inkompetence, en manglende evne til at opbygge relationer på en værdig måde.

5. En trøster udmærker sig ved menneskelige kvaliteter. Han har en tendens til at være empatisk, støttende og forstående. er høflig og hensynsfuld over for kolleger, åben over for kommunikation, kompromis, respekteret.

Ingredienserne til succes

Ledelse i lyset af faglige kompetencer kan fremkalde en ubevidst følelse af beundring hos andre. Men hårde færdigheder er ikke nok til at blive top- eller mellemleder.Teamets succes afhænger af personlige kvaliteter, produktivitetsambitioner, ledelsesmodel. Der er 7 af dem:

1. autokratisk;

2. demokratisk;

3. servering;

4. problemorienteret;

5. Karismatisk;

6. motiverende;

7. virksomhed.

Grundlaget for ledelse – en kombination af formelle og uformelle måder. Lad os se på tre grundlæggende effektive modeller for at illustrere dette. I attributiv ledelse kontrollerer lederen de underordnede og opbygger personlige relationer med hver enkelt. Karismatisk kommunikation med teamet er baseret på chefens charme og ledelsesstil. Transformationel form kombinerer personlige og virksomhedens mål, ønsker om udvikling og ansvar.

Ledelsesmæssige kvaliteter

De vigtigste kompetencer er 6. De udvikles uafhængigt og i kurser på handelshøjskoler.

1. Selvmotivation. Træner Tony RobinsonanbefalerDeltag i en følelsesmæssigt opløftende aktivitetog giver energi til at udrette ting. Konsulenten hævder, at en sådan person stræber efter at innovere uden ydre stimuli og inspirerer andre til at yde bedre.

2. Følelsesmæssig intelligens.Udviklede fleksible færdigheder hjælper med at kontrollere følelser, vurdere virkeligheden objektivt, træffe beslutninger med et køligt hoved, være stressresistent.

3. SelvtillidSkjuler svagheder i karakteren, giver holdet vægt og øger moralen.

4. Personlig effektivitetfungere som rollemodeller for holdet. Resultater baseret på planlægning, organisation og produktivitet.

5. Professionalisme og ansvarlighed. Lederen redegør for sine handlinger og tvinger sine medarbejdere til at udvikle sig og til at være ansvarlige for de indgåede forpligtelser.

6. Kommunikationsevner. Diplomati hjælper med at indgå aftaler med overordnede, underordnede og modparter.

Sådan pumper du dig selv til arbejdet?

At besidde ledelsesviden og anvende den i praksis fører til forskellige resultater. Nogen bliver den første og viser en retning for andre. Spørgsmålet om succes med lederudvikling, lederstil, engagement og engagement er berettiget.

Hvis du har et eksamensbevis, skal du alligevel fortsætte med at studere. Ingen er beskyttet mod økonomiske kriser, skift af forretningspartnere, usundt teamklima, nye konkurrenter. Avanceret viden og psykoteknikker vil bidrage til at løse disse problemer.Begrebet livslang læring med et fordybende miljø:

1. udvikler evnen til at filtrere information og hurtigt at absorbere viden;

2. Underviser i strategier til at påvirke masserne;

3. af modellering af adfærd i krisesituationer;

4. hjælper dig med at komme godt fra start;

5. introducerer nye tendenser inden for ledelse.

Udvikle stærke kvaliteter

I bøger og kurser foreslår forfatterne, at man laver en karakteropgørelse og fokuserer på at styrke svagheder. Robinson mener, at dette er en misforståelse. Han skriver, at det er sådan, “man får folk uden mange fordele”. Brug energi på at opbygge styrker. De opvejer ulemperne, gør karismatiske kæmpere og skabere.

Vær god foran dit publikum? Øv dig i denne færdighed i undervisningen i at tale offentligt. at have succes med at skabe et sundt holdklima? Fokus på ledelsesarbejde. Opbyg autoritet på veludviklede sider af personligheden. give andet arbejde til mere kompetente personer.

Stimulere andre til at udvikle det

Ved at analysere succesfulde lederes karrierer og forretningspraksis afslørede coach Sidney Finkelstein i sin bog Superbosses, at de er eksperter i at uddelegere autoritet og kommunikere med medarbejderne. De anbefaler, at du leder efter skjulte talenter i dine omgivelser, udvikler dem og deler ansvaret for resultatet. Roosevelt talte om vigtigheden af at uddelegere.Politikererklærede, at “den, der er fornuftig nok, vælger dygtige folk til at gøre tingene og ikke står i vejen for dem”.”

På lang sigt får du et ry som skaber, organisator og transformatorisk/leder. Dit team kan håndtere ethvert projekt. Det er en fordel, som konkurrenterne ikke har.

6 effektive strategier

Lær at overbevise. Giv aldrig et svagt argument. Anvend Homers regel. Idéen er at rangordne fakta i faldende rækkefølge, men det er bedre at udelukke svage argumenter helt og holdent. Modstanderne vil lede efter svagheder, hvilket gør beviserne ikke overbevisende.

Øv taler derhjemme, øv intonation og gestikulation foran et spejl. Optag din tale på video og lyt den evaluerende igennem. Spil med intonation, rytme, dynamik, åndedrætstempo, pauser for at overtale. Øv dig, indtil du får de ønskede resultater.

Nærmer dig folk

Ja, du er ikke en gylden solsikke, men evnen til at tilfredsstille alle er en af de vigtigste regler for lederskab.

1. Lær at lytte til andre, være objektiv og åben. Du må ikke tvinge din samtalepartner op i et hjørne.

2. Udvikle psykologisk fleksibilitet. Lær at ændre overbevisninger og reaktioner og tilpasse situationer efter omstændighederne.

3. Udvikle frihed i teamet og undgå overdreven kontrol med folks handlinger for ikke at irritere og fornærme med mistillid.

4. Inspirer dine kolleger med opmærksomhed, forståelse og opmuntring.

Kreativitet

At finde originale idéer, udvikle kreativitet. Divergent tænkning vil gøre det muligt at gå ud over de sædvanlige ting, at samle puslespillet af erfaring, viden og muligheder til en ny idé. Desuden vil træning af dit sind forbedre din dømmekraft, logik og intelligens.

Sæt mål i henhold til SMART

Hvis skibet ikke kender ruten, vil vinden ikke blæse.Fokus på langsigtede mål og langsigtede ændringer. Dette gælder for arbejde, personlig kommunikation, selvforbedring. En velbegrundet, trinvis strategi fremmer handling.

Bliv en leder uden for arbejdet

En leder skal være en uformel leder og være effektiv i et turbulent miljø. Lær at lede med værdighed i kritiske situationer og udvikle følelsesmæssig modstandsdygtighed. Træn din udholdenhed, dit mod og din viljestyrke med ekstremsport. Lær at stå på ski, jetski eller wave board. De desperate kan opleve spændingen ved faldskærmsudspring eller kapsejlads.

Vis initiativ

Proaktive mennesker er altid værdsat. Sammenlignet med passive kolleger præsterer de bedre, bidrager mere til virksomhedens vækst og optimerer arbejdsprocesserne. Vent ikke på at få at vide, hvad du skal gøre, eller hvordan du skal gøre det. Hvis du er sikker på en beslutning, skal du handle på egen hånd.

Øvelser til fremme af ledelseskompetencer

404-gruppens udviklingsdirektør tilbyder en række metoder til udvikling. Natalya Ferfanova foreslår følgende teknik:

1. Nævn tre mennesker, du har mødt i dit liv eller er blevet imponeret af resultaterne.

2. Vurdere som i skolen.

3. Skriv tre nøglekarakteristika ned.

4. Vælg tre af de ni, der har gjort en personlig forskel for dig.

Hvilke kvaliteter mangler du og ønsker du at udvikle først??

En motiverende øvelse

Husk en personlig sejr i leg, studier, arbejde. Analyser og prøv at forstå, hvorfor det skete. Det kan være færdigheder, smidighed, viden. Forestil dig, at du bliver bedt om at forklare, hvordan det lykkedes dig at gøre det, og du tilbyder en trin-for-trin-plan. Tænk over, hvad du kan tage udgangspunkt i, supplere og udvikle for at forbedre din nuværende situation.

Du behøver ikke at have en stilling for at være den første.Tiffany Pham – leder af MOG

,anbefalerOpnå erfaring med frivillige projekter. Du vil have mulighed for at skrive på dit CV, at du har ledet et nonprofitprojekt på frivillig basis. Det betyder, at ideer vægtes højere end finansielle interesser i dit system.

Hvad du skal læse?

For at motivere dig, se på R. Branson. Bøgerne er ens i betydning, så det er ligegyldigt, hvilken bog du læser først. Hvis du tror, at du ikke vil kunne nå dit mål, kan du studere Chicken Soup for the Soul. Bestsellerne “21 uigendrivelige love om lederskab”, “7 Habits of Highly Effective People”, “Charisma of a Leader” vil hjælpe dig med at forstå lederskab. Forfattere: J. D. G.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Hvis du mangler planlægnings- og tidsstyringsevner og lider af udsættelse, skal du vælge Jedi-teknikkerne M. Dorofeeva. For at få inspiration kan du se film om emnet: “Wall Street”, “Harvard Bum”, “The Pursuit of Happyness”.

Lignende poster:

1. Hvordan man korrekt udvikler barnet på 6 måneder og hvad man skal besætte ham I en alder af seks måneder begynder barnet aktivt at lære om verden, dets mobilitet er stadig begrænset, dets ben og arme adlyder næppe, men det er blevet håndterbart, dets kropsstilling...
2. Hvordan man udvikler tale 2 til 3 år gammelt barn: råd fra en taleterapeut I det tredje år af livet udvikler børn aktivt psykologiske processer, tænkning og hukommelse. I dette dynamiske udviklingsstadium tilegner de sig tale. Derfor er det vigtigt at arbejde aktivt med dem...
3. Hvordan man udvikler en babys tale fra fødslen til et år: Råd fra talepædagoger Talepædagoger siger, at taledannelse sker særligt hurtigt i det første år af barnets liv. Hvor godt barnet vil udvikle tale, er ikke genetisk overført, det er ikke medfødt. Dette afhænger kun...
4. Selvtillid: Hvad er og hvordan man udvikler det? Tillid til din styrke – Dette er en god kvalitet, der gør det muligt for os at gå gennem livet let og frit. Så kommer de på skulderen nogen forhindringer. Denne...