Hvordan man opfører sig i en ny kollega

For det første er det naturligvis stressende at lære et nyt team at kende, uanset den nye medarbejders erfaring og avancement. Den anden er kortvarig stress, som bogstaveligt talt vil vare et par dage, efter 1-2 uger er personen i stand til at mestre alle arbejdsprocesser og tilpasse sig fuldt ud til holdet. Og for det tredje er det de første indtryk af den nye person, der definerer hans eller hendes position i det uformelle hierarki og danner grundlaget for tillid og gensidig støtte.

Holdet – et sjælløst monster eller en venlig hobbygruppe

Vi taler om enhver form for hold: studier, arbejde, militær, sport, kunst, idet vi forstår, at det er en gruppe af mennesker, der er forenet af fælles handlinger og mål. Ethvert team, uanset antallet af medlemmer, er et hierarki, selv om der kun er to medlemmer – den ene vil være lederen, lokomotivet, som trækker vognen. Derfor bør den nye deltager hurtigt foretage en udforskning og identificere lederen, det er ikke nødvendigvis chefen, men altid den mest autoritative og ansvarlige ven, der vil hjælpe med at orientere sig i alt, definere ansvarsområdet og foreslå den rigtige handlingsalgoritme.

Selv i en stor organisation med fem etager skal den enkelte medarbejder arbejde i en bestemt del af produktions- eller kontorprocessen og kommunikere med en begrænset kreds af medarbejdere. Derfor skal du ikke forsøge at huske alle på én gang. Det er bedre at udpege 3-4 personer, som du kan huske deres navne og funktioner, og hvordan de kan være til gavn for dig i dit arbejde.

Det er en vidunderlig ting at tale ved navn, som øjeblikkeligt ændrer folks holdninger til din fordel. I øvrigt er der intet galt i at spørge tilbage, hvad en person hedder, det er meget bedre end at henvende sig upersonligt med blikket rettet ud over horisonten.

Dit mål er at vise dine kommunikations- og faglige færdigheder, skabe nyttige kontakter og bevare din fornuft indtil den første lønseddel. Folk er normalt forsigtige over for nye mennesker og ved ikke, hvad de kan forvente af medarbejdere. Mange nyansatte tror forgæves, at andre er fjendtlige over for dem, men ærligt talt er de simpelthen ligeglade med nyansatte. Ligegyldighed er ikke ensbetydende med ignorering eller antipati. Ingen behøver at tilbyde brød og salt eller lægge en pude på et sæde. Det er meget sjældent at finde virkelig blodtørstige individer, der forsøger at ødelægge rumvæsner og hævde sig selv på denne måde.

Men det er heller ikke altid muligt at have rosenrøde udsigter: den stigende konkurrence på arbejdsmarkedet ødelægger den resterende tillid og generelle munterhed, medarbejderforholdene reguleres i stigende grad af virksomhedskulturen. Selv nedslidte markedspladser og workshops forsøger at invitere coaches, marketingeksperter og andre effektive teambuildere til at hæve deres status i et sydende hav af hensynsløse forretningsfolk.

Konklusion:Du skal vise et adfærdsmønster, der på den ene side viser dine styrker og evner og på den anden side din vilje til at ændre dig, lære og overholde lokale bordskikke.

Rådgivning:

1. være mere opmærksom på arbejdsprocesser og teknologi end på kommunikation og bekendtskab, selv om vores psyke er konstrueret på en sådan måde, at den først og fremmest kræver et nøje kig på fjenderne på den anden frontlinje, dvs. ukendte kolleger med kløer og hugtænder.

2. Hold en neutral og venlig holdning over for alle omkring dig, selv hvis nogen forsøger at rekruttere dig og involvere dig i paladsintriger, er det bedre at forblive ligeglad for ikke at fortryde det senere.

3. Bevar dit sædvanlige adfærdsmønster, hvis du ikke kan gå på høje hæle eller jonglere med tekopper, skal du afholde dig fra spektakulære stunts, det er bedre at afsløre dine talenter gradvist.

Vendepunkt – når du kan drikke champagne

Mærkeligt nok er en meget vigtig indikator for et kollektivt forhold at have en uformel begivenhed uden for arbejdstiden. De omfatter daglige fælles frokoster, firmafester, ture i skoven og andre intellektuelle aktiviteter. Det er i disse situationer, at team bonding og et reelt niveau af tillid er tydeligt, når der er behov for generel rengøring eller drikkevarer.

Det er på sådanne tidspunkter, hvor man ved, hvem der er konge, hvem der er en knægt, og hvem der er en skælvende skiderik, og hvor man burde se på med et glad udtryk. Hvis du stadig er ny på holdet, skal du være særlig forsigtig ved sådanne arrangementer, ikke misbruge alkohol, ikke overdrive det foran din overordnede, så du ikke ligner en sycophant.

Separate råd til kvinder – prøv aldrig at flirte eller flirte med det modsatte køn. Hvis du er klog og smuk, vil alle lægge mærke til det, men hvis du ikke er det, skal du måske ikke gøre dig så meget umage. Uanset hvad, vil det blive genstand for latterliggørelse og vedvarende sladder.

Konklusion:Det er bedre at deltage i alle uofficielle kampe, men at opføre sig lavmælt, uden at gå på gåsesteg, uden at blive involveret i dristige eventyr og eventyr.

Må ikke anbefales:

1. Del detaljerne i dit privatliv med det samme, du har stadig tid til at fortælle i en fortrolig samtale, hvordan du mødte din kommende mand eller stjal en cool peberbøsse på en restaurant.

2. Hvis du offentligt sammenligner dit nye job med dit gamle, selv om du bemærker en positiv ændring, ligner det mistænkeligt nok at sammenligne tilgængeligheden af aircondition eller antallet af donerede kiks.

3. Kritisere andre medarbejdere eller chefer, selv om de fuldt ud fortjener det – nogle “gamle” er meget jaloux på dine utilfredse små holdninger.

Tilpasning – er væk eller vil vare evigt

Hvordan man bestemmer, at man er blevet accepteret i partiet, dvs. at man er blevet et fuldgyldigt medlem af holdet – meget let og enkelt, når man holder op med at forsøge og tænker på, hvordan man kan behage og tjene troværdighed. Hvis du automatisk er begyndt at udføre et bestemt arbejde og har alle navne og algoritmer udenad, kan du diskutere generelle emner uden at tænke på, hvilket indtryk du gør. Dette kan ske efter et par dage eller efter et par uger, afhængigt af den specifikke fælles aktivitet.

Normalt er en fuldgyldig tilpasning i teamet, at du med succes klarer alle arbejdsopgaver, konstant kommunikerer med 2-3 medarbejdere, deler personlige nyheder. Oftest er det disse mennesker, der hjælper med at opretholde en behagelig følelsesmæssig tilstand, støtte i en uforudset situation.

Den amerikanske antropolog Dell Hymes har indført begrebet “kommunikativ kompetence” i den generelle kultur for at hjælpe med at forstå principperne for hensigtsmæssig adfærd og kommunikation i et kollektiv. Teorien om kommunikativ kompetence er blevet kilden til mange retninger og kurser, der underviser i sproglige, sociale og adfærdsmæssige færdigheder til selvudvikling og gennemførelse i et team.

Det er i forholdet til de andre i teamet, at en persons egenskaber og færdigheder kommer til udtryk, og at overholdelse af sådanne regler er med til at realisere dem:

1. Altid tilgængelig – jeg lytter nøje til dig og vil forsøge at hjælpe dig så meget som muligt.

2. Gør det klart – udtrykker dig konkret og uden hentydninger, og formulér dine tanker og opgaver præcist.

3. Selvfølgelig har du ret – teknikken til psykologisk støtte, når du formelt er enig med samtalepartneren, men udtaler din egen mening.

4. Kan undskylde – hvis modparten gør samtalen til en konfliktfyldt, følelsesladet samtale, er det nemmest at undskylde og afslutte samtalen.

5. Det er bedre at tie stille – hvis du ikke er sikker på din viden eller din egen retfærdighed – og derefter vende tilbage til det pågældende emne, hvilket vil understrege din interesse i resultatet.

Psykologernes udtalelse:Udviklet kommunikativ kompetence ses hos mennesker, der er i stand til at positionere sig positivt, er i stand til at observere og drage konklusioner, er i stand til at tilpasse sig skiftende forhold, konstant “opdatere” deres resultater og opnå mere ( https:/log./en/kommunikationskompetence/).

Hvilke værktøjer vil hjælpe dig med at kommunikere og fremme din karriere i ethvert team:

1. Tilstrækkeligt selvværd – mange konflikter og afskedigelser skyldes personligt fjendskab eller fejlkommunikation snarere end profilfejl.

2. Konstant udvikling af professionelle færdigheder – selv om du tror, at du er en guru og har lært salgets zen, er der altid en “asiat, der kan gøre det bedre”.

3. “Sluk for” følelser – hvis du vil fremad, skal du tænke på dine fortjenester og resultater, ikke på at have medlidenhed med nogen, “forstå og tilgive”. Du er her for at tjene penge, ikke for at være venner.