Topchef: Hvem er dette, og hvordan man bliver?

Hvem af os drømmer ikke om at få en højt betalt erhverv, der samtidig bidrager til at opretholde prestige og høj social status. En af disse aktiviteter er den øverste leder, dette erhverv åbner en masse muligheder og fordele, men på samme tid og krav til ansøgere er ekstremt høj. I denne artikel vil vi fortælle mere om hvem der er den øverste leder og hvordan du bliver, hvordan topleder adskiller sig fra den sædvanlige midt-niveau leder, hvilke funktioner den udfører, hvilke færdigheder og kompetencer bør have en succesfuld kandidat til denne stilling.

Hvem er det?

Om en sådan position som den øverste leder hørte alle, men kun få mennesker ved, hvad hun repræsenterer sig selv. Vi vil forstå mere end disse specialister gør, og gør det mening at stræbe efter et sådant arbejde. Den første ting du skal forstå, er: Øverste chef er en af ​​de første personer i selskabet. I modsætning til den sædvanlige manager, præfikset for titlen på indlægget “Top” betyder dens tilhører den højeste ledelse link.

Hovedforskellen mellem den øverste leder fra enhver anden medarbejder er, at folk engageret i denne stilling på vegne af virksomhedsejerne udfører lederskab. Virksomhedens rentabilitet er stort set afhængig af effektiviteten af.

Det skal bemærkes, at selv om disse mennesker repræsenterer ledelsesassistenten, ikke desto mindre for statslige organer, partnere og medarbejdere i virksomheden Top Managers er medarbejdere – Virksomhedsejere tager dem til at arbejde for at udføre visse funktioner, og hvis de ikke vil klare opgaverne, kan de afskediges, samt andre medarbejdere. Flere kriterier skelnes, hvilket skelner den øverste leder fra enhver anden mellem og lav link.

• Indflydelse på virksomhedens aktiviteter. Et karakteristisk træk ved enhver topleder er en væsentlig indvirkning, det kan have på forretningsprocesserne i virksomheden. Som regel den øverste leder er ansvarlig for nogen aktivitetsområde i virksomheden. For eksempel, den finansielle direktør fører tilsyn indtægter og udgifter, det kommercielle er ansvarlig for salg, udvikling direktør er engageret i markedsføring, forbedre kundeservice og udbygning af netværk af repræsentationskontorer, og direktøren for personale arbejder med personale. Beslutninger af hovedet afhænger i høj grad, for så vidt angår virksomhedens aktivitet vil blive en succes i en bestemt retning.
• Underordning til ejere af virksomheden. Virksomhedens øverste leder kan adlyde ejeren af ​​virksomheden, repræsentanten for ejeren af ​​virksomheden (bestyrelsen) eller bestyrelsen, hvis dette er fastsat i chartret. I nogle virksomheder er der to ledere: man fører tilsyn med strategisk arbejde (formand), den anden er nuværende aktiviteter (CEO). I dette tilfælde kan den øverste leder adlyde både begge på én gang, og nogle af dem.
• Udvidet myndighed. Lederen af ​​selskabets viser betydelige uafhængighed i beslutningsprocessen og har de mest vidtgående beføjelser. Denne specialist betragtes som den vigtigste ting i sit felt, hvilket skaber visse vanskeligheder med at vurdere dens effektivitet og rigtigheden af ​​de beslutninger, der er truffet af det. Det er grunden til at bestemme kvaliteten af ​​ledelsen i virksomheden, i de fleste tilfælde, anvendes resultaterne af arbejdet i hele organisationen som helhed, beslutning den forkert vedtaget ledelsen kan påvirke erhvervslivet betydelig skade, og i nogle tilfælde endda føre til konkurs.
• Et stort antal underordnede. Tilstedeværelsen af ​​et stort antal underordnede er et af de vigtigste, men ikke det vigtigste element i den øverste leder, da situationen er ofte hyppige, når lavt niveau ledere har et ret stort antal medarbejdere i deres underordning. Det sker også, at en af ​​de øverste ledere ikke har helt underordnede, for eksempel på de vigtigste designer, men i praksis sådanne tilfælde er ekstremt sjældne.
• Stor størrelse af virksomheden. Taler om topledelsen, som regel betyder en stor virksomhed, da rækken af ​​officielle pligter af hovedet af små og mellemstore virksomheder er væsentlig forskellig fra, hvad der kræves i store bedrifter.

Topledere har store ressourcer – de administrerer virksomhedens budget, har adgang til bank- og skatteoplysninger. De har ret til at indsamle møder, træffe beslutninger i relation til ansættelse og afskediger.

Ansvar og funktioner i virksomheden

Top Manager som senior specialist i et solidt firma er ansvarlig for forretningsprocesser, der opstår i virksomheden.

• Top Manager repræsenterer virksomhedens interesser på forretningsmøder og forretningsforhandlinger. Denne specialists kompetence omfatter udviklingen af ​​virksomheden. Lederen af ​​virksomheden diskuterer planer og godkender også de nødvendige standarder og standarder. Da det var på den øverste leder, der ligger hele ansvaret for effektiviteten og rentabiliteten af ​​virksomheden, så ingen omkostninger innovation uden dets umiddelbare godkendelse.
• Hvis nogen nødsituation opstår, når den nederste hoved ikke kan løse problemet, det tager kontrol over den øverste leder. Han fører tilsyn med situationen, træffer beslutninger på sin korrektion, og bestemmer også gerningsmændene og accepterer administrative afgørelser at bestemme deres ansvar. De øverste leders ordrer kan udelukkende appelleres til retten, ingen medarbejder i selskabet, herunder ejeren, har ingen ret til at blande sig.
• Det øverste leders funktionelle ansvar omfatter forvaltningen af ​​organisationens budget, ved udgangen af ​​regnskabsperioden, gør det rapporter om udgifter til midler. Forvaltningen distribuerer overskuddet, en del sender til udviklingen af ​​virksomheden, og den anden del går til udbyttefonden.
• Selskabets hoveder er også inkluderet i stimulering af arbejdstagere med lavt niveau og godkendelse af motivationsprogrammer. I nogle tilfælde kan han overlade dette til andre specialister, men han skal kontrollere implementeringen af ​​denne opgave. Hovedmålet med ledelsen er at skabe forhold, hvor personalet vil arbejde med det største afkast.

Vigtig! Flere specifikke forpligtelser for selskabets ledelsesmæssige rekord registreres i jobbeskrivelsen, normalt for ledende personale er personlige dokumenter eller forfine.

Kvalitet

Personlig

Hvis du siger kort, skal den øverste leder har evnen til at gøre en forretning beslutning (dette er kvaliteten af ​​iværksættere kalder Forretning Dom). Uden tvivl, bør det være en arbejdsnarkoman, klar til en unormal arbejdsdag og hyppige forretningsrejser. Ledelsen i selskabet skal være en ambitiøs person til en vis grad perfektionist, men på samme tid, skal sådanne kvaliteter som fleksibilitet og manøvredygtighed være kompatibel. Blandt andre personlige egenskaber, der er nødvendige for en vellykket ledelsesmæssige, kan du tildele følgende:

• Tilstrækkelig selvværd – analysere de evner af arbejdere, og det er umuligt at tilpasse deres arbejde, hvis den øverste chef ikke kan styre sig selv og vurdere dens løsninger + selvkritik – dette er en integreret kvalitet, som du har brug for at gøre enhver leder+
• ambitionsniveau – Den øverste leder bør sigte mod at løse alvorlige opgaver og erobre nye knuder, kun i dette tilfælde vil han være i stand til at opretholde ikke kun hans egen stemning, men også til “lyse op” resten af ​​sit hold.
• udholdenhed – Enhver succesfuld person før eller senere vender behovet for at tage hurtige og til tider risikable løsninger+
• Takticitet og communicability – At skabe komfortable forhold til arbejde, skal hovedet være omgængelig + det skal demonstrere en respektfuld holdning til personale, men udtrykker kun konstruktiv kritik+
• Kræve – Kun ledernes myndighed kan give disciplin i arbejdskraftens kollektive og koordinerede udførelse af officielle opgaver+
• kreativitet – Ønsket om innovationer og transformationer, vilje til at indføre progressive arbejdsmetoder og evnen til at bære andre – det er de rigtige kvaliteter af en succesfuld top manager.

Forretning

Blandt de vigtigste forretningskvaliteter, der svarer til positionen af ​​en effektiv leder, Du kan vælge følgende:

• Evnen til at gennemføre strategisk og taktisk planlægning af virksomhedens aktiviteter+
• Teamwork færdigheder, evne til at opretholde og motivere folk+
• God tidsledelse viden+
• Kritisk tænkning, evnen til at genoverveje situationen og den omgivende virkelighed+
• Uddannelse, Erudition, Bredt sortiment+
• Evnen til at opretholde en samtale på professionelle og distraherede emner+
• Evnen til at distribuere opmærksomheden straks i flere retninger+
• Initiativ+
• Stræber efter succes+
• High Solutions+
• Evnen til kompetence til at bruge de tilgængelige økonomiske, menneskelige og informative ressourcer+
• Færdigheder klare indstillingsopgaver til personale+
• Evnen til at etablere en effektiv kommunikation med samarbejdspartnere og modparter på alle niveauer.

Professionel

Evaluering af professionelle kvaliteter af den øverste leder vi tilbage til sidst. For effektiv forvaltning af et stort selskab Prioritet er organisatoriske evner, såvel som personlige egenskaber hos specialister. Der er mange eksempler, når lederen kommer til topchefens position fra et andet aktivitetsområde og samtidig formået at opfylde arbejdet i holdet på grund af dets evne til at evaluere de tilgængelige ressourcer og tydeligt delegeret myndighed.

Eventuelle faglige færdigheder bliver normalt en base for udvikling af lederskabskvaliteter, praktisk og social intelligens. Da de nærmer sig toppen af ​​ledelsespyramiden, falder betydningen af ​​faglig viden, fordi for eksempel plantedirektøren ikke nødvendigvis ved, hvordan en eller anden.

Specialiseret viden er vigtig i enhver industri, men hvis vi taler om ledelsespersonale, er de ringere end forretningsstedet, såvel som personlige. Derfor er ikke alle professionelle i stand til effektivt at styre virksomheden.

Ikke desto mindre vil sådanne kvaliteter for enhver kandidat til en høj position være plus som:

• Errudition, bredde af synspunkter+
• Kendskab til beslægtede industrier+
• Ønsker om at modtage ny viden+
• Høj uddannelsesniveau+
• Kompetence i virksomhedens aktiviteter+
• Omfattende erfaring i en lignende position.

Uddannelse og avanceret træning

Dannelsen af ​​en kandidat til positionen af ​​selskabets leder præsenteres en række krav. Nogle virksomheder kan laves, have en højere uddannelse en af ​​skuldrene: Det kan være en humanitær, økonomisk eller teknisk. Ikke altid eksamensbeviser med en specialitet “Manager” giver en lige vej i ledere af ledere. At få en top manager umiddelbart efter instituttet næsten umuligt. Normalt i de første par år har en ung specialist Foreslå erfaring i lavere positioner.

Det solide selskab med videregående uddannelse er dog ikke nok, og kendskabet til situationen “indefra” hjælper normalt ikke i denne situation.

For altid at blive “afloat”, skal den øverste leder være konstant selvforbedring. Enhver yderligere uddannelse er højt citeret.

• Studere i business coach. Berømte mentorer lærer ledere at opsummere og strukturere den opnåede viden korrekt. Men i dette tilfælde, er det meget vigtigt at vælge en velkendt, at have en god træner ry – arbejde med tvivlsomme lærere vil bringe mere skade, snarere end brug.
• Kurser MBA. I de seneste årtier har MBA blevet en integreret del af uddannelsen af ​​ledere. I processen med at lære, lederen gribes med den et funktionelt materiale, fylde den manglende viden i erhvervet.
• Kurser og seminarer. Lær ved sådanne arrangementer af hensyn til dyb viden er ikke det værd, men de er mere end fyld i mangel på energi og hjælpe med at udvikle færdigheder selv-motiv.
• Kongres. Her, ledere udveksler udvikling, modtage en vurdering af deres egne handlinger og arrangere problematiske situationer til “brainstorming”. Begyndere er normalt opnås på sådanne kongresser en masse vigtige og nyttige i informationer.

Berømte topledere i verden

Historien kender en masse produktive topledere. Betragt den mest succesfulde.

• Steve Jobs – Berømt leder af det verdensberømte firma Apple. Under sin begyndelse, kontanter investeret i udvikling af brandet gav omkring 3188% af overskuddet.
• Yun Zhong Yen – SAMSUNG Electronics topleder. Han formåede at bringe 1458% overskud til overskud.
• Alexey Miller – Dette er vores landsmænd, leder af Gazprom Holding, som formåede at øge udbyttet for 2000%.

Blandt de mest berømte topledere kan flere personligheder skelnes.

• Warren Buffette Rede – Kapitel Berkshire Hathaway. Han er kendt for sin utrolige intuition, han fik anerkendelse som en person, der formåede at tjene en stor stat på kontantinvesteringer – han købte kun det, han betragtede egnede.
• Lawrence Ellison. Hemmeligheden bag succesen af ​​hovedet bedriften Oracle er den eksklusive mulighed for at styre personale, høj vedholdenhed og organisatoriske evner.
• Mukesh Ambani – Under sin ledelse, Reliance Industries steg til 4% af det samlede BNP i Indien.